Excelenta in Servicii Medicale

În afacerile zilelor noastre , pentru ca organizaţiile să realizeze o afacere eficientă, trebuie să îndeplinească diverse cereri. Având în vedere că organizaţia este un sistem social, comportamentul angajaţilor şi al membrilor organizaţiei este foarte important pentru organizaţie şi pentru funcţionarea ei cu succes. Eficienta afacerii si productivitatea , depind in mare masura de relatiile de munca pozitive   dintre membrii organizatiei. Studiind comportamentul angajaţilor în organizaţie, de la nivel de indivizi, apoi grupuri de lucru şi echipe, până la cel mai larg nivel , atingem principalul scop si anume sa permitem oamenilor sa primeasca competenta si recunoasterea de care au nevoie , ca sa fie eficienti in timpul lucrului. Pe langa aceste aspecte studiul comportamentului ne ofera posibilitatea de a anticipa comportamentul angajatiilor in anumite situatii si felul cum modul organizational influenteaza comportamentul lor. Fiecare angajat reacţionează asupra mediului orga

Alegeri locale in doua tururi.. Prin OUG, ca altfel nu exista sanse de dezvoltare locala si de schimbare a vechilor tovarasi. Consider ca cetatenii trebuiesc reprezentati de o autoritate locala legitimata prin votul majoritatii locuitorilor si nu prin votul minoritar al majoritatii politice a unui partid , constituita ad hoc in spatele unor interese meschine si care nu produc altceva decat regres pentru comunitate.

https://www.professionalklinic.ro/specializari-medicale/cardiologie/ Professional Klinic & Laborator Publicat de  Somec Romania  ·  20 noiembrie la 19:54  ·  # Cardiologie  - Domnul doctor Ahmed Muhamad, Medic Specialist  # Cardiolog , s-a alaturat echipei  Professional Klinic & Laborator  . Ii uram bun venit in familia noastra si ii multumim pentru aportul adus diversificarii serviciilor medicale pe care le oferim pacientilor nostri. Domnul doctor Ahmed Muhamad va asteapta in fiecare Miercuri incepand cu ora 15.00. Informatii si programari la tel: 0314 250 805 sau tel: 0742 207 755 .  # Sanatate   # Bucuresti   # Preventie   # BoliDeInima

https://cronicadeteleorman.ro/adrian-miulescu-s-a-decis-candideaza-pentru-primaria-rosiorii-de-vede/?fbclid=IwAR0ltYNnXyNrsMNJc35LfYRkNPgpwslsaAzp9Lgz9Pk

https://youtu.be/OGLPA1Vtlfs

  Avand in vedere prevederile normelor   din Ordonanța nr. 124/1998 la Art.11.    (1)  Angajarea personalului mediu sanitar și a altor categorii de personal se poate face de către medic sau, în cazul medicilor asociați, de către medicul delegat. (2)  În cabinetele medicale în care sunt încadrate persoane cu contract individual de muncă, salariile se stabilesc prin negociere, cu respectarea nivelurilor minime prevăzute de reglementările legale în vigoare. Aceste salarii din ramura nu sunt reglementate cu aplicarea legii salarizarii nr.153/2017. Asadar daca asistentul medical din cadrul unui CMI poate fi incadrat prin negociere directa plecand de la salarizarea minima si fara a se tine cont de prevederile faimoasei legi unitare a salarizarii 153/2017 care a dat peste cap intregul sistem , de ce asistentul medical din cadrul unui spital sa nu plece de la acelasi salariu . Nu spun ca este corect si nici nu este normal ,insa vreau sa evidentiez faptul ca avand aceeasi pregatir

Rolul pe care asistentul îl deține în organizația din care face parte  are influență asupra apariției stresului, unde putem analiza în mod simultan atât rolul la serviciu, cât și rolul în comunicare și conflict. De obicei rolurile duble apar atunci când asistentul nu are o idee sau informație clară despre ce se așteaptă de la el, ce trebuie să facă cu exactitate și care îi sunt responsabilitățile la locul de muncă.  În asemenea situații, asistentii sunt de obicei nemulțumiți de munca lor și au constant sentimente de nesiguranță și disconfort. Rolul conflictual la locul de muncă apare în situațiile în care asistentul trebuie să desfășoare mai multe sarcini inconsistente, care i-au fost impuse, și prin urmare le efectuează fără chef, deoarece nu ar fi trebuit să le efectueze din start și nici nu vrea să le desfășoare, iar prin urmare se simte incompetent. 

Masura adoptata de  Primăria Municipiului Bucureşti cu privire la taxa pe poluare  ar fi una excelenta daca s-ar fi interzis din 2020  circulatia in Bucuresti a autoturismelor cu norma de poluare pana in E3 inclusiv, iar taxa sa fie doar pentru motorizarea E4. Chiar daca la anul este an electoral cred ca Gabriela Firea trebuia sa isi asume un astfel de proiect. Aceasta masura foarte buna din punctul meu de vedere , ar trebui dublata de o hotarare a Consiliului General al PMB     cu intrare in vigoare imediata , care sa reglementeze ca aprovizionarea si ridicarea gunoiului sa se faca exclusiv   intre orele 22-06. Daca reusim sa scoatem din Bucuresti pe timpul zilei   dubele , camionetele , masinile de gunoi si alte autoutilitare , traficul ar avea sanse sa fie descongestionat. In concluzie hai sa vedem masuri liberale adoptate de PSD si masuri liberale respinse de PSD si USR. Si mai discutam  de doctrina ?

Cresterile salariale din sistemul sanitar au dus din punctul meu de vedere ,la un regres deoarece a scazut substantial motivatia medicilor din anumite institutii medicale de a munci mai mult  si asa au aparut problemele de eficienta din sistem.   Din anumite studii  reiese că situaţia este alarmanta , cu privire la un procent de  15 - 25% dintre medici, care muncesc catalogat intre  puţin, extrem de puţin şi foarte puţin.  A fost o risipa dubla de bani publici care scazut eficienta sistemului si nu performanta lui. In loc sa se mearga pe eficientizarea sistemului medical a fost agreata o masura unitara paguboasa si astfel suntem in situatia in care un medic cu doua interventii sa castige la fel ca unul cu 30 de interventii. Intentia guvernantilor de a scoate performanta medicala din zona plicului asa cum era rasplatita  inainte si a o transforma la nivel unitar a facut sa se rateze o sansa unica de a reforma sistemul. Nici un partid nu isi va asuma o astfel de reforma in pragul ale

https://www.professionalklinic.ro/specializari-medicale/analize-laborator-medical/?fbclid=IwAR1zwBZvMkmw-FfC-oV28xlFGO3wit_b-Iqi_webawcxU40qmnU6aessj2A

In conformitate cu    Legea nr. 95/2006 privind reforma în domeniul sănătății , managerii de spital sunt ilustrii castigatori ai unor concursuri organizate la nivel local de autoritatea respectiva care este si principalul ordonator de credite si care presupunem ca, prin intermediul consiliului de administratie al Spitalului se asigura ca institutia va fi condusa de cel mai profesionist dintre candidati. Cea mai mare preocupare a unitatii administrative este respectarea cu sfintenie a regulilor impuse de lege  cu privire la tematica, publicarea in MO , publicarea pe siteul MS , tertipurile prin care se poate tine o persoana cat mai mult pe functie ca si interimar  si ultima grija este aceea cu privire la capacitatea manageriala a celui care va ocupa aceasta functie. Aceasta analiza a fost facuta inclusiv de doamna ministru Sorina Pintea care a afirmat ca  80% dintre manageri nu au ce cauta in sistem. Parerea mea este ca procentajul este mai mare , dar poate sunt prea subiectiv s

Toate discutiile cu privire la sistemul de sanatate din Romania zilelor noastre   se poarta ba in jurul politicului , ba in jurul examenului de rezidentiat, ba in jurul exodului medicilor   dar nimeni nu pomeneste nimic de adevaratele motoare ale sistemului sanitar   care sunt asistentii medicali.   In orice spital din tara fie privat fie de stat medicul nu reprezinta decat o mica parte a procesului de ingrijire si destul de nesemnificativa fara tot suportul oferit de asistentii medicali. In ziua de azi stetoscopul a devenit mai mult un obiect de décor decat un instrument de diagnostic , cum era pe vremea medicinei   patronale a lui  N. Gh. Lupu si care din fericire mai are inca , ceva descendenti. Asistentul medical nu are voie din punct de vedere legal sa doarma in garda, vegheaza permanent la capul pacientului, trebuie sa cunoasca o gramada de patologii si sa fie impacat cu idea ca in cazul oricarui eveniment va fi aproape exclusiv raspunzator daca nu cumva mai intra in colima

Asa cum bine se stie , mediul privat este principalul motor al economiei si principala vaca de muls in situatii de criza economica. In acest sens propunerea mea catre guvernanti (actuali sau viitori) este ca angajatii din mediul privat sa fie scutiti de plata a doua impozite pe salariu sau esalonat cate 125 RON lunar pe o perioada de 1 an de zile iar aceste sume sa se transforme in vouchere de vacanta. Mentionez ca m-am referit la scutirea de la plata impozitului de catre angajat deoarece mintile luminate ale zilelor noastre au mutat intreaga povara fiscala in carca angajatului. As fi preferat ca aceasta masura sa nu fi fost luata si deducerea sa fie facuta in numele angajatorului. Sub oricare dintre formele mai sus mentionate este important ca un astfel de proiect de lege sa prinda forma si astfel sa putem recompensa competenta, munca asidua si seriozitatea din marea majoritate a mediului privat.

Asa cum prea bine se cunoaste , spitalul este privit ca o sursa nesfarsita de voturi atat pentru cei aflati la putere cat si pentru opozitie.In 90 % din cazuri primarii , in urma descentralizarii s-au pomenit cu spitalele in subordine ( municipale , orasenesti , judetene la CJ) exceptie facand cele care apartin de MS.  In urma unui business plan politic acestia au binevoit sa puna la conducerea spitalelor ( in urma vestitelor concursuri ), persoane aservite intereselor politice si mai putin competente din punct de vedere managerial ,  ori interimari cu cate 3-4 ani de mandat , cazuri unice in UE . In acest sens daca primaria a devenit ordonator principal de credite si cu ochiul vigilent aproba fara analiza bugetul spitalului , propun ca noul guvern sa initieze o HG prin care primaria sa preia in mod obligatoriu cheltuielile de intretinere ale cladirii in care se desfasoara activitatea medicala si aici ma refer la plata facturilor de gaz, electricitate, apa si alte utilitati. De asemen

Riscul dinamic este rezultatul schimbărilor continue din economie care presupun modificarea prețurilor,   veniturilor,   cheltuielilor şi a tehnologiilor care pot provoca pierderi financiare. De cele mai multe ori pentru o perioada mai lunga de timp, societatea are beneficii de pe urma riscurilor dinamice, deoarece sunt rezultatul adaptării la schimbare. În comparație cu riscurile statice, riscurile dinamice sunt mai puțin previzibile.

                 Marja comerciala este principalul indicator de apreciere a perfomantei activitatii comerciale a companiei. La acelasi nivel al veniturilor din vanzari de marfuri, doua companii pot avea marje comerciale diferite.      Factorii care influenteaza marja comerciala: - comerciali: gama de produse vandute, cantitatea vanduta, preturile de vanzare, discountu-rile acordate, portofoliu de clienti, costurile de achizitie de la clienti - manageriali: politicile comerciale de produs, de adaos comercial, de pret, de piata, de client etc - contabili: metodele de calculatie a costurilor si de descarcare de gestiune (FIFO, CMP)    Pentru aprecierea oportunitatii politicii comerciale promovata de companie, marja comerciala trebuie descompusa pe produse, pe clienti, pe zone si puncte de desfacere.    Analiza tendintei in timp a ratei marjei comerciale, precum si compararea acesteia cu cele inregistrate de alte companii din acelasi sector, constituie elemente de baza in

Imaginea corporativă determină în mod direct comportamentul corporativ sau cel de pe piață față de produs, respectiv față de companie. În funcție de aceasta, imaginea corporativă poate fi pozitivă sau negativă. Imaginea și identitatea unei companii se pot forma chiar dacă nu se întreprinde nimic în această direcție. Crearea imaginii  este un proces complex și de lungă durată. Principalul element în crearea imaginii companiei  sunt angajații ei. În cazul în care ei nu înțeleg obiectivele formării imaginii companiei în care sunt angajați, nimic nu se va solda cu rezultatele dorite . 

1. Leadership-ul înseamnă a exercita influență, nimic altceva. John C. Maxwell 2. Definiția mea este aceasta: leadership-ul constă în capacitatea și voința de a aduna bărbați și femei în jurul aceluiași obiectiv şi caracter care încurajează încrederea în sine. General Montgomery 3. Cel mai bun lider este cel pe care oamenii abia îl observă, mai puțin bun este cel aflat în situația în care oamenii îl ascultă și îl salută, iar cel mai prost este cel pe care oamenii îl disprețuiesc. Dar despre un lider care vorbește puțin și își îndeplinește obiectivul, oamenii vor spune: noi am făcut asta. Lao-Tse 4. Prima resposabilitate a liderului este să definească realitatea. Ultima să spună mulțumesc. Între timp, liderul este un servitor. Max DePree 5. Leadership-ul nu înseamnă să arăți cu degetul și să direcționezi oamenii încotro să meargă. Leadership-ul înseamnă să te duci acolo și să evaluezi situația. Ken Kesey 6. Leadership-ul nu este control, leadership-ul nu este managemen

https://www.professionalklinic.ro/spitalizare-in-italia-auxologico/

Nevoia de succes: se reflectă în potențialul intern al omului de a lucra, de a crea, de a produce. Scopul este de a atinge succesul și de a câștiga un sentiment de superioritate față de ceilalți. Nevoia de dezvoltare a carierei: se exprimă în aspirația de a obține o poziție de invidiat, putere și reputație pe scara ierarhiei puterii în cadrul companiei. Nevoia de socializare: se reflectă în dorința persoanei de a fi membrul sau conducătorul unui grup informal și de a fi iubit și prețuit în el. Persoanele ce au aspirații dezvoltate de socializare nu sunt potrivite să fie manageri.

"Medicina este știința și conștiința încălzite de iubire față de oameni." Iuliu Hațieganu Povestea  PROFESSIONAL KLINIC  a început din dorința de a oferi o alternativă profesionistă a sistemului medical din România și pentru ca pacienții noștri să fie mereu încrezători în serviciile oferite la cele mai înalte standarde și în dedicarea personalului medical. Personalul nostru medical este unul profesionist, pregătit să intervină în orice situație cu care pacienții noștri se confruntă. Siguranța pacienților este grija noastră cea mai importantă, de aceea, selecția medicilor noștri se face pe baza a trei criterii care ne vor ghida mereu: calitatea umană, profesionalismul și perseverența. VIZIUNE Crearea unui centru multidisciplinar cu servicii medicale integrate de prevenție și diagnostic care să răspundă în permanență nevoilor tuturor pacienților noștri. Promovarea și pregatirea continuă a resurselor umane interne. MISIUNE Împreună cu rețeaua noastră internă de s

Gestionarea corecta a informațiilor reprezinta  un aspect extrem de important atat pentru gestionarea costurilor cat si a misiunii furnizorilor de servicii medicale publice. O informatie corecta si o analiza obiectiva ar duce la scaderea semnificativa a tuturor costurilor aferente ingrijirilor medicale in sistemul public prin eficientizarea operatorilor de servicii medicale. Aici fac referire la o comasare a serviciilor medicale dintr-un judet prin eficientizarea lor. O creștere a calității și disponibilității sistemelor informatice , de gestiune umana si operationala ar duce la eficientizarea serviciilor si cresterea calitatii actului medical. De asemenea o astfel de masura ar reduce daca nu ar elimina deficientele si deficitele de natura umana si materiala din sistemul public.

 In sistemul public de sanatate toata atentia ar trebui concentrata asupra imbunatatirii calitatii si eficientizarii costurilor În momentul de fata probabil ca fiecare operator de servicii medicale publice a investit intr-o oarecare masura in imbunatatirea calitatii Există un anumit cost cu privire la asigurarea calitatii , cost pe care nici un operator de servicii medicale nu il poate ignora. O atenție sporita  acordată standardizării serviciilor de îngrijire va contribui  la reducerea costurilor.Este foarte important să ne concentrăm asupra calității serviciilor oferite  pe măsură ce avansăm din punct de vedere tehnologic. Acest lucru va duce inevitabil la discuții despre controlul costurilor

Viziunile cu privire la sisitemul sanitar Romanesc si anume spitale regionale ,nationale etc , sunt dupa parerea mea viziuni ce vor duce la grave probleme de sistem.  Crearea unui spital regional va drena personalul medical de la spitalul judetean iar spitalul judetean la randul lui va recruta personalul de la spitalele municipale si orasenesti care vor trebui la un moment dat reformate capital. 

Strategia națională de sănătate reprezinta viziunea guvernantilor si totodata un document  care ar trebui sa evidentieze  viziunea, prioritățile, deciziile bugetare și acțiunile ce trebuie sa duca la îmbunătățirea și menținerea starii de sanatate a populației.  Acesta viziune  oferă o direcție pentru îmbunătățirea sănătății ,si eficientizarea costurilor operatorilor publici de servicii medicale .

Sa nu ignoram planificarea financiară. Cea mai mare parte a timpului petrecut in managementul operatorilor de servicii medicale publice trebuie dedicat planificarii financiare , printr-o abordare contabila si obiectiva ,pentru a se putea face unele presupuneri financiare rezonabile si a determina cu exactitate ce investitii sunt necesare.  Aceste ipoteze trebuie sa fie reorientate si reevaluate in functie de noua viziune manageriala a fiecarui operator de servicii de sanatate publice. Fiecare operator de servicii medicale publice se află din pacate  într-un alt punct al călătoriei către o oferta de servicii medicale bazate pe pe valoare, iar deseorii departamentele din cadrul unui operator de servicii  au făcut diferite niveluri de progres.  Este nevoie de o moderare continuă si o strategie comuna cu departamentul financiar.

https://www.professionalklinic.ro

Trimis în judecată pentru fapte de corupție, Alexe Lucian, simpatizant al partidului condus de Călin Popescu Tăriceanu (ALDE), și susținut de către deputatul Ică Calotă, a fost repus în funcția de manager al Spitalului „Caritas” din Roșiorii de Vede. Decizia a fost semnată de către primarul Valerică Cârciumaru, în data de 12 iulie 2018, cu numai câteva zile înainte ca acesta să plece în concediu de odihnă. Apropiații edilului șef spun că documentul respectiv a fost apostilat „de frică”, sub amenințarea că va fi dat în judecată, deoarece nu respectă un ordin „imaginar” al Ministrului Sănătății, prin care se spune că inculpatul este „basma curată” până la o decizie definitivă a instanței. Întâmplător sau nu, declară surse din anturajul primarului, Valerică Cârciumaru s-ar fi îmbarcat în același avion cu inculpatul Alexe Lucian, pornind alături de familie spre o destinație stabilită cu ceva timp în urmă. Spre Turcia! Despre misterul demiterii managerului Adrian Miulescu, cel care a r

Medicii cei mai cunoscuți și cu cea mai mare vechime în Spitalul Caritas din Roșiorii de Vede se revoltă împotriva dispoziției primarului Valerică Cîrciumaru de a-l repune în funcția de manager pe Lucian Alexe și solicită public că prefectului Florinel Dumitrescu să atace în instanța de contencios administrativ actul emis de primar, pe motiv de încălcare a legalității. Totodată, medicii care semnează petiția se declară “total nemulțumiți” de faptul că primarul municipiului l-a revocat din funcție, începând cu data de 23 iulie 2018, pe actualul manager, Adrian Miulescu, despre care spun că, pe parcursul celor opt luni cât a ocupat funcția, “a reușit printr-un management de calitate” să reducă din arieratele foarte vechi, să redreseze situația economico-financiară a spitalului, iar calitatea actului medical și adresabilitatea spitalului au crescut. “ Având în vedere starea prezentă în spital, vă rugăm să nu dați curs dispoziției primarului din Roșiorii de Vede și ca reprezentant al

Primarul de la Roșiorii de Vede se contrazice singur și îl repune în funcție pe fostul manager al Spitalului Municipal Caritas, Lucian Alexe, după ce, în urmă cu opt luni, l-a demis pentru fapte penale incompatibile cu funcția. Luni, 9 iulie 2018, primarul a emis decizia de revenire în funcția de manager începând cu data de 13 iulie 2018, invocând Ordinul ministrului Sănătății 730 din 5 iunie 2018, prin care este eliminată suspendarea în situația în care “managerul a fost trimis în judecată pentru fapte penale incompatibile cu funcția deținută, până la rămânerea definitivă a hotărârii judecătorești.” Modificarea a intrat în vigoare la 13 iunie 2018, dar nu are afect retroactiv, ci de viitor. Dar, la Primăria Roșiorii de Vede, pare că legile se aplică în funcție de interese și de prietenii. Lucian Alexe a fost trimis în judecată, în septembrie 2017, de procurorii Direcţiei Naţionale Anticorupţie (DNA) sub acuzația de complicitate la abuz în serviciu, complicitate la fals intelectual și

https://www.linkedin.com/in/adrian-miulescu-14277045/detail/treasury/summary/?entityUrn=urn%3Ali%3Afsd_profileTreasuryMedia%3A(ACoAAAmLm8IBxwu8W9OHkWhh9eqGI5PSvEl-QxE%2C1517321228803)&section=summary&treasuryCount=7

Reporter:  Domnule Adrian Miulescu, potrivit unui raport de audit al performanței spitalelor publice cu arierate, realizat de Ministerul Sănătății, Spitalul Caritas este în top 10 al datoriilor, mai precis pe locul al șaptelea la nivel național. Care este situația financiară în momentul de față? Adrian Miulescu:  Datoria totală este de 10 milioane de lei, la bugetul de stat, arierate și furnizori. Eu sunt convins că toată lumea s-a gândit că guvernul o să intervină din nou, o să mai dea o amnistie fiscală și o să stingă arieratele. De asta s-a ajuns în această situație. În spital, singurele secții, să zicem, profitabile, sunt:  Secția Medicală cu Cardiologia și Neurologia, Pediatria, care este și este o secție foarte frumoasă, iar pe linia de plutire se află și Recuperarea Medicală. Aș vrea să mai adaug că intenționăm să facem secție separată de Cardiologie. Reporter:  Este solicitarea atât de mare pe această secție? Adrian Miulescu:  Nu este cea mai mare solicit